本次会议是宁夏茂程公司总经办召集的首次会议，也是执行信托计划的“启航会”。会上，总经理马俊豪宣读并明确了公司总经理、副总经理聘任通知及职责分工、中层管理人员的聘任文件和宁夏茂程公司《总经理办公会议事规则》，芦花炼化基地经理陈魁等8位受聘的中层管理干部代表作履职表态发言并表示，新的职位不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任，定当全力以赴，不负使命，坚决服从和执行集团公司的各项决议决策，以实干践行承诺，以笃行诠释担当，廉洁自律，知敬畏、守底线，管好自己，带好队伍；坚持在学习中提升，在实践中迎接挑战；在工作中讲原则讲奉献，不搞花架子，不做表面文章，发挥好“领头雁”作用，用实实在在的业绩，为助推公司信托计划执行高质量发展贡献智慧和力量。

会议由公司总经理马俊豪主持

芦花炼化基地经理陈魁（中）等8位受聘的中层管理干部代表作履职表态发言

      围绕加强企业资产管理，强化茂程新班子建设和职工安置及新劳动合同签订等各项工作压茬推进、顺利衔接，总经理马俊豪明确了六点纪律要求：一要妥善做好工作交接；二要履新就职全面开展工作；三要依规组织开展岗位竞聘，完善组织机构和人员配备；四要深入研习各类文件与规章制度；五要严格抓好安全生产管理工作；六要扎实做好协解安置点收尾工作，为新公司起步运营保驾护航，以实干担当确保公司发展行稳致远。在对新履职的党群工会、董监高管及中层管理干部进行廉洁自律集体谈话时，总经理马俊豪强调指出，各级管理干部要提高政治站位，在工作中依法依规、廉洁奉公；要立足本职、恪尽职守；要实现目标、奖勤罚懒；要管好资产，降本增效；要凝心聚力、团结奋进，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，在集团公司党委、董事会和总经办的团结带领下，坚定信心、勇毅前行，形成协同效应、实现共同目标。
      集团公司党委、董事会负责人在认真倾听记录与会中层干部代表的表态发言和总经理的集体谈话后指出，今年是“十五五”规划的开局之年，更是公司执行信托计划的起步年，受聘的中层管理干部代表表态发言振奋人心，从而看到了新组建的各级领导班子是朝气蓬勃的班子，是团结战斗的班子，更是信心百倍、能干好工作的班子，相信班子“一班人”一定会带领大家在信托计划执行的道路上开启新征程、创造新辉煌。他强调，为确保2026年企业信托计划执行开好局、起好步，针对今年是全面发力夯实公司体制机制的关键年的实际，各级领导班子和管理干部要根据今年的工作要点及经营计划，树立新形象、担负新使命、实现新作为，围绕五项重点任务，抓好贯彻落实，即：一要认真学习，学政治，学经济，学业务，学管理，向社会学习，互相学习；二要勤勉履职，抓工作要精益求精，抓落实要精耕细作，抓工作安排要精细精心，定工作思路要精准施策；三要廉洁自律，认真执行党的六项纪律，政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；四要守正创新，持续倡导创新“守正、敬业、孝道、爱家、惜子”的企业文化和“继往开来、与时俱进”的企业精神，继承和发扬过去的优良传统和作风，在新的征程上不掉队不滑坡；五要了解公司功能定位，知道信托治理结构，熟悉公司经营架构，在受益人大会权力及监督机构框架下，执行管委会决议、决定，发挥集团公司党委会、董事会、监事会、总经办、工会管理公司的作用，各司其职、各负其责，为合力推动信托计划执行健康有序发展，共同奋力谱写企业信托计划高质量发展新篇章而接续奋进、不懈奋斗。
      本次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，又是一次明确目标、压实责任的部署会，公司上下将紧紧围绕“一个中心”、执行“两个计划”、深化“三项改革”、夯实“四自管理”、突出“五抓五促”、落实“十项措施”，践行新发展理念、推动高质量发展，以更加坚定的信念、饱满的热情和务实的作风，在新的起点上蓄势赋能、共同努力、再创佳绩！