锚定目标攻坚第二季度 夯实信托重整开局之基——宁夏茂程公司召开2026年第一季度经营分析会
时间：2026-04-14 14:43:46
4月8日，宁夏茂程公司召开2026年第一季度经营分析会，全面复盘一季度运营成效，直面问题剖析根源，部署二季度重点任务，进一步动员全体干部职工统一思想、压实责任，确保信托计划执行开局稳固，全力冲刺“双过半”目标。公司总经理马俊豪主持会议并作点评讲话，党委书记围绕“夯基固本稳开局、乘势而上启新程”发表主旨讲话。公司党政领导班子成员，各职能部门、各办事处和各企业单位主要负责人现场参加会议，管委会秘书长、执行董事周正源视频参会。
会议严格按议程推进，财务管理部通报一季度财务指标、营收、成本、利润及预算执行情况；运营管理部、资产管理部、审计合规部依次汇报工作进展、问题短板与二季度计划；北京、珠海、新疆、陕西、内蒙古5个办事处，宁东炼化基地、芦花炼化基地、联合化工基地等12家企业单位负责人逐一汇报经营业绩、任务差距及攻坚举措。
公司总经理在肯定成绩的同时，对21家汇报部门和单位逐一点评，直指问题、深挖根源，并围绕二季度工作提出五项明确要求：一是紧盯全年目标，强化预算执行，公司总经办将督导各单位严格落实收支预算，提升收入、严控成本，确保政策落地见效；二是加快整改补缺，聚焦一季度薄弱环节，未达目标区域及单位要抢抓二季度窗口期，全力追赶进度；三是提速资产盘活，协同推进重点资产盘活，严控成本费用，确保实现目标利润，保障信托计划推进；四是强化效能管控，细化实施计划，压缩非必要开支，践行“收入保底线、成本严管控、人均提效能”原则，推动管理精细化；五是前置招标流程，杜绝资产空档和临时经营，确保二季度时间过半、任务过半，筑牢全年目标基础。
公司党委书记在讲话中指出，2026年一季度，在天津信托的关心支持下，公司顺利完成司法重整向信托重整过渡，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，企业运行平稳向好，各项工作取得阶段性成效，呈现出十一大亮点。 一是党建引领坚实有力，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显。二是治理协同高效发力，构建起决策科学、执行高效、监督到位的工作体系。三是财务管控成效显著，一季度实现总收入2263万元，完成预算收入129.59%，实现首季开门红。四是资产运营增收提速，多业态闲置资产盘活成效凸显，油气销售等业务大幅增收，宁东炼化资产重组取得积极进展。五是资产处置实现突破，资产结构持续优化，资产价值稳步提升。六是绩效管控规范有序，健全薪酬考核体系，完成职工经济补偿、社保补缴及劳动合同签订，实现新旧公司平稳过渡。七是企业文化守正创新。构建“精神+责任+情感”三位一体文化体系，践行以人为本理念，凝聚职工发展合力。八是安全生产平稳可控。健全安全责任体系，全覆盖开展隐患排查整治，严格落实安全管理举措。九是合规监督同步推进。实行纪检审计合署办公，构建一体化监督体系，筑牢企业合规经营防线。十是机关服务全面升级。优化办公环境，明晰岗位职责，服务效能与运转效率显著提升。十一是政绩观整改扎实落地。干部职工作风持续转变，责任担当意识不断增强。
聚焦二季度“承上启下、攻坚突破”的关键节点，他要求各职能部门、各单位对照目标找准差距，抢时间、抓机遇、精准发力、狠抓落实，做到“一季度开门红、二季度双过半、三季度攻坚战、四季度夺丰收”，推动企业运行提质增效、行稳致远。一要深化问题摆查整改，树牢正确政绩观。按照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将“十项”查摆整改作为当前重要政治任务，立足公司实际、对照岗位履职，聚焦重点问题，建立问题、责任、时限“三个清单”，实行销号管理、闭环整改，持续推动学习教育走深走实，以整改实效检验政绩观践行成效。二要聚焦信托计划执行，提升资产重整质效。以党建引领为保障，全力推进信托计划落地与资产重整工作。压实各级责任、细化分工落实，优化资产处置与盘活方案，提升资产效益；加强内外协同联动，优化外部环境，积极争取各方支持；健全督查督办机制，跟踪推进、督促提升，确保信托计划按期保质保量完成。三要强化目标绩效考核，压实全年工作责任。根据《公司2026年度业绩考核指标》与工作实际，校准目标、细化指标、优化流程、明确权重，树立实绩导向；加强过程管控，任务分解到人、责任落实到位，动态跟踪督导整改；坚持客观公正考核，强化结果运用，与薪酬、晋升、评优挂钩，以激励约束激发内生动力，确保年度目标落地。四要抓实全员理论培训，提升企业管理水平。聚焦干部职工政治素养、业务能力与综合素质提升，依据20项《2026年培训计划安排》，丰富政治理论、业务技能、合规安全等培训内容，创新集中学习、线上教学、案例研讨等方式，严格培训考核，全面推动企业规范化、精细化管理，打造高素质干部职工队伍，为企业发展提供人才支撑。
锚定目标提质效、聚力攻坚促发展。这次会议既是一次经济形势分析会，也是一次企业管理工作研判会，又是下一步工作部署会，更是一次冲刺攻坚的动员会、加压鼓劲的推进会，公司上下要进一步统一思想、明确方向，凝聚合力、压实责任，正视问题、整改不足，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，推动企业信托计划执行再上新台阶，为公司高质量发展再立新功勋。
